VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHƯỜNG HẠC THÀNH
Nội dung chính của bài viết
Tóm tắt
Thẻ điểm cân bằng là công cụ quản trị chiến lược, giúp đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp qua bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo – Phát triển. Trong bài báo này, tác giả đã hệ thống hóa lý luận, đồng thời phân tích thực trạng vận dụng thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động tại các doanh nghiệp tại các doanh nghiệp may trên địa bàn thành phố Thanh Hóa. Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp cải tiến việc vận dụng BSC nhằm nâng cao thành quả hoạt động, phát triển bền vững và cải thiện năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may tại thành phố Thanh Hóa trong thời gian tới.
Từ khóa
Doanh nghiệp may mặc, thành quả hoạt động, thẻ điểm cân bằng.
Chi tiết bài viết
Tài liệu tham khảo
[2] Nguyễn Mạnh Hà (2008), Quản lý doanh nghiệp: Từ lý thuyết đến thực tiễn. NXB Thống kê.
[3] Công ty CP May Tân Tiến Phát (2021-2023), Tài liệu kế toán, Thanh Hóa
[4] Công ty CP May Thanh Hóa (2021-2023), Tài liệu kế toán, Thanh Hóa
[5] Công ty CP sản xuất – thương mại và đầu tư Việt Thanh (2021-2023), Tài liệu kế toán, Thanh Hóa
[6] Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1992), The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance, Harvard Business Review.
[7] Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996), Strategic learning & the balanced scorecard, Strategy & Leadership, 24(5), 18-24.