FACTORS AFFECTING DIGITAL TRANSFORMATION: THE CASE OF TOURISM ENTERPRISES IN VIETNAM

Nguyen Ngoc Son1, Ngo Chi Kien1, , Hoang Minh Khang1
1 Trường Kinh tế và Quản lý công, Đại học Kinh tế Quốc dân

Main Article Content

Abstract

This study examines the factors influencing the digital transformation capability of tourism enterprises in Vietnam in the context of the rapidly evolving digital economy and the growing demand for digital transformation. The findings identify nine factors affecting firms’ digital transformation capability. The results indicate that institutions and policies exert the strongest impact on firms’ digital transformation capability. Among internal organizational factors, human resources and digital transformation strategy are found to have the most significant influence on the digital transformation capability of tourism enterprises.

Article Details

References

[1] Adams, U. (2025), Digital Transformation and Its Impact on Business Models, International Journal of Economics, Business and Management Research, 09(02):132-142, https://doi.org/10.51505/IJEBMR.2025.9212.
[2] Bảo T. T. K. (2025), Chuyển đổi số hướng tới phát triển bền vững ngành du lịch Việt Nam, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, https://kinhtevadubao.vn/chuyen-doi-so-huong-toi-phat-trien-ben-vung-nganh-du-lich-viet-nam-31263.html
[3] Bộ Chính trị (2024), Nghị quyết 57-NQ/TW, xaydungchinhsach.chinhphu.vn. https://xaydungchinhsach.chinhphu.vn/toan-van-nghi-quyet-ve-dot-pha-phat-trien-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-quoc-gia-119241224180048642.htm
[4] Chử Bá Quyết (2021), Nghiên cứu khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số thành công của doanh nghiệp ở Việt Nam, Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng, 233, 57-70.
[5] Dương Nguyễn Thanh Thuỷ (2024), Nghiên cứu mức độ chuyển đổi số trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Hà Nội và hàm ý chính sách cho quản lý.
[6] Đàng Ngọc Huynh, Thành Minh Đức (2025), Ứng dụng công nghệ số vào phát triển du lịch theo hướng bền vững, Tạp chí Khoa học Trường ĐHSP Hà Nội 2: Chuyên san Khoa học Giáo dục, 2(04):155-155.
[7] Green, S. B. (1991), How Many Subjects Does It Take To Do A Regression Analysis, Multivariate Behavioral Research, 26(3):499-510, https://doi.org/10.1207/s15327906 mbr2603_7
[8] Hess, T., Matt, C., Benlian, A., Wiesböck, F. (2020), Options for Formulating a Digital Transformation Strategy, Trong Strategic Information Management (5th a.b). Routledge.
[9] Lê Thị Loan, Mai Thị Hồng (2025), Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số tại các doanh nghiệp xi măng trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Mở Hà Nội, 471-471, https://doi.org/10.59266/houjs.2025.966.
[10] Liu, D., Chen, S., Chou, T. (2011), Resource fit in digital transformation: Lessons learned from the CBC Bank global e‐banking project, Management Decision, 49(10):1728-1742, https://doi.org/10.1108/00251741111183852.
[11] Matt, C., Hess, T., Benlian, A. (2015), Digital Transformation Strategies, Business & Information Systems Engineering, 57(5):339-343, https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
[12] Nguyễn Thị Kim Ánh, Nguyễn Thị Xuân Nương (2022), Các nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số của doanh nghiệp: Trường hợp nghiên cứu tại Bình Định, Tạp chí Kinh tế và Phát triển, 304(2):65-74. https://doi.org/10.33301/JED.VI.651.
[13] Omrani, N., Rejeb, N., Maalaoui, A., Dabić, M., Kraus, S. (2024), Drivers of Digital Transformation in SMEs, IEEE Transactions on Engineering Management, (71):5030-5043, https://doi.org/10.1109/TEM.2022.3215727
[14] Schwertner, K. (2017), Digital transformation of business, Trakia Journal of Science, 15(Suppl.1):388-393. https://doi.org/10.15547/tjs.2017.s.01.065
[15] Thủ tướng Chính phủ (2024), Chỉ thị số 08/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ: Về phát triển du lịch toàn diện, nhanh và bền vững thời gian tới, http://chinhphu.vn/ ?pageid=27160&docid=209777.
[16] Võ Hữu Hòa. (2021), Chuyển đổi số của các doanh nghiệp kinh doanh du lịch, dịch vụ tại Đà Nẵng hiện nay.