XÂY DỰNG MÔ HÌNH NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUẢN TRỊ XANH TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Nội dung chính của bài viết
Tóm tắt
Quản trị xanh đã và đang trở thành nhiệm vụ và nhu cầu tất yếu trong mỗi doanh nghiệp nhằm đáp ứng mục tiêu kép vừa phát triển kinh tế vừa bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Nghiên cứu này tâp trung xây dựng khung lý thuyết về nhân tố ảnh hướng đến quản trị xanh trong doanh nghiệp du lịch từ đó đề xuất mô hình nghiên chính thức phục vụ hoạt động nghiên cứu chuyên sâu và định hướng giải pháp thúc đẩy chuyển đổi xanh, quản trị xanh. Kết quả xây dựng mô hình và khảo sát thực nghiệm trên quy mô mẫu 225 phiếu cho thấy các nhân tố: Năng lực của lãnh đạo; Mức độ nhận thức; Năng lực tài chính; Trang thiết bị và công nghệ; Thể chế, chính sách; Xu hướng du lịch xanh và Hỗ trợ từ chính quyền có tác động thuận chiều đến hoạt động Quản trị xanh trong doanh nghiệp du lịch.
Từ khóa
Quản trị xanh, du lịch xanh, chuyển đổi xanh, lãnh đạo và xu hướng xanh.
Chi tiết bài viết
Tài liệu tham khảo
[2] Ajzen, I. (1991), The theory of planned behavior, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2):179-211, https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T.
[3] Aldawsari, S. H. (2025), Role of government support in advancing green technology development and innovation in G20 economies, Discover Sustainability, (6):Article 859, https://doi.org/10.1007/s43621-025-01828-z
[4] Bansal, P., & Roth, K. (2000), Why companies go green: A model of ecological responsiveness, Academy of Management Journal, 43(4):717-736. https://doi.org/10.5465/1556363
[5] Chen, Y.-S. (2008), The driver of green innovation and green image: Green core competence, Journal of Business Ethics, (81):531-543, https://doi.org/10.1007/s10551-007-9522-1
[6] DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983), The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality, American Sociological Review, 48(2):147-160.
[7] Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981), Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error, Journal of Marketing Research, 18(1):39-50.
[8] González-Benito, J., & González-Benito, Ó. (2006), A review of determinant factors of environmental proactivity, Business Strategy and the Environment, 15(2):87-102, https://doi.org/10.1002/bse.450
[9] Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022), A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.), Sage Publications.
[20] Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984), Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers, Academy of Management Review, 9(2):193-206, https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628
[11] Han, H., Hsu, L.-T. J., & Sheu, C. (2010), Application of the theory of planned behavior to green hotel choice, Tourism Management, 31(3):325-334. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2009.03.013
[12] Hart, S. L. (1997). Beyond greening: Strategies for a sustainable world. Harvard Business Review, 75(1), 66-76.
[13] Hart, S. L., & Dowell, G. (2011), A natural-resource-based view of the firm: Fifteen years after, Journal of Management, 37(5):1464-1479, https://doi.org/10.1177/ 0149206310390219.
[14] Leonidou, L. C., Fotiadis, T. A., Christodoulides, P., Spyropoulou, S., & Katsikeas, C. S. (2015), Internal drivers and performance consequences of green business strategy, Journal of Business Ethics, (132):643-664, https://doi.org/10.1007/s10551-014-2360-7.
[15] Min, H., & Galle, W. P. (2001), Green purchasing practices of US firms, International Journal of Operations & Production Management, 21(9):1222-1238. https://doi.org/10.1108/EUM0000000005923
[16] Murini, M. (2020), Determinants of green management practices in hotels in Kisumu City, Kenya: A theoretical framework, Journal of Strategic Management, 5(1):47-63.
[17] Pane Haden, S. S., Oyler, J. D., & Humphreys, J. H. (2009), Historical, practical, and theoretical perspectives on green management: An exploratory analysis, Management Decision, 47(7):1041-1055.
[18] Porter, M. E., & van der Linde, C. (1995), Toward a new conception of the environment-competitiveness relationship, Journal of Economic Perspectives, 9(4):97-118.
[19] Schein, E. H. (2010), Organizational culture and leadership (4th ed.), Jossey-Bass.
[20] Shrivastava, P. (1995), The role of corporations in achieving ecological sustainability. Academy of Management Review, 20(4):936-960, https://doi.org/10.5465/amr. 1995.9512280026.
[21] Testa, F., & Iraldo, F. (2010), Shadows and lights of green supply chain management, Journal of Cleaner Production, 18(10-11):953-962, https://doi.org/10.1016/j.jclepro. 2010.03.005
[22] United Nations World Tourism Organization. (2022), Tourism and green investments. https://www.unwto.org
[23] Zhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K.-H. (2007), Green supply chain management: Pressures, practices and performance within the Chinese automobile industry, International Journal of Production Economics, 111(2):261-273, https://doi.org/10.1016/j.ijpe. 2006.01.00.
[24] Zhang, H., & Wei, S. (2024), Green finance improves enterprises’ environmental, social and governance performance: A two dimensional perspective based on external financing capability and internal technological innovation, PLOS ONE, 19(4):e0302198, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0302198